イルカさん

イルカなKさん：コミュニケーション力高いがマネジメント力不足

Kさんは、小さな会社を経営しています。
誰もが共感できるビジョンを語り、多くの人の賛同や協力を得ています。
しかし、賛同者や協力者との溝がどんどん大きくなり空回りしているようです。

なぜそうなってしまうのでしょうか

これまでの様子

さて、今回の主人公はイルカなKさん
トラブル発生のようです。

Aさん

Kさんにも承認いただいている僕が作成した業務フローで進行いただいていると思います。

さて、Bさん、この件滞っているようですが。

Bさん

はい。フロー上のKさんの確認待ちで止まっています。この件だけでなく、他の件も同様です。

Kさんにはお願いしているのですが。

Kさん

はい、承知しています。しかし他の件で多忙でなかなか着手できないのです。

Aさん

(いつものパターンだ・・・前へ進めないよ。)

Bさん

(いつものパターンだ・・・)

どうやら社長であるKさん自身のアクションができていないために全体に遅れが発生しているようです。

Kさんはビジョンを語るのが上手です。加えて、いつも相手を気遣ったコミュニケーションを心がけています。そのため、多くの賛同者や協力者がKさんの元に集まっています。

Kさんは理想主義のため、俯瞰した戦略実施へのウェイトが高く、個々のアイテムまで手が回っていない。かといって、権限移譲が苦手なのか細かなタスクにも自分の関与を要求する傾向にあります。

また、協力者の多くは、何をしてよいのか分からず「具体的な」指示待ちになっているケースが多く見受けられます。

Kさんがこのような行動をしてしまう理由とは何でしょうか。
「zooな人たち」ブログでは、もう少しKさんを深堀したいと思います。

Kさんの特徴的な性格をまとめてみます。

Kさんは、個人的な能力がたいへん高く、Kさん自身もそれを認識していると思われます。さらにKさんはこの能力を得るために努力をしてきたし、もしかすると不遇の中でそれを跳ね返してきたのかもしれません。

そのため、Kさんはメンバに対して努力して成長することが当たり前だと思っているのではないでしょうか。

組織で仕事をするのは、個人で仕事をするのと違い、協働するための仕組みが必要です。それは自然発生的に生まれるのではなく、マネジメントの力で構築する必要があります。この点がKさんにとっての課題なのではないでしょうか。

ただ、Kさんは人を思いやることのできる素晴らしい面も併せ持ちます。マネジメント力がつけばさらに経営者として成長するのではないかと思います。

イルカさんタイプは魅力的で他人をおもいやることができるので、仲が悪くなるということはないのかもしれません。

イルカさんタイプと「楽しく仕事をする」にはどういったアプローチがよいのかをまとめてみました。

良好な人間関係を築くポイント

～おしまい～